Marvel Games visepresident og utøvende produsent Mike Jones har nylig kunngjort at selskapet har en veikart for den kommende ambisiøse spillutviklingen som ikke er ulik hvordan MCU ble dannet. Siden starten i 2008 har MCU blitt den største og mest vellykkede filmfranchisen med mer enn 20 prosjekter i katalogen, i hvert fall til fase 3 avsluttes i 2019.
I motsetning til MCU, har Marvel Games-divisjonen slitt med å opptre på samme nivå som film- og TV-kolleger. Dette, til tross for at det i utgangspunktet har tilgang til de samme karakterene som overskrift studioets store storfilmer. Jones har erkjent problemet og delt at Marvel Games faktisk allerede er i ferd med å gjøre betydelige endringer for å strømlinjeforme innholdet deres, med start på kommende lovende utgivelser som Insomniac's Spider-Man og Square Enix's Avengers.
I et omfattende intervju med GameSpot i løpet av forrige måneds E3, spilte divisjonen spennende ting rett rundt hjørnet:
"Vi har absolutt en veikart. Vi har planlagt noen utrolige mobil-, konsoll- og VR-spill som jeg ikke kan kunngjøre eller snakke om i dag. Vi kurerer porteføljen vår og prøver å finne den beste matchen for karakter, partner, sjanger, plattform. og prøver å ikke bare se hvem som vil ha lisens til å lage et spill. Vi er faktisk veldig aktive i å planlegge hva som er de riktige opplevelsene for de rette franchisene for de riktige plattformene, i tillegg til å finne de rette partnerne som kan tilby det beste av at."
Videre har Jones sammenlignet med å finne spillutviklere Marvel kan samarbeide med for kommende spillprosjekter med en MCU-film som speider etter den best egnede regissøren for jobben - og tar hensyn til forskjellige elementer som karakter, tone og spilletype alt under valgprosessen.:
"Marvel Studios bestemmer hvem som regisserer en film basert på karakterens sjanger og type historie de er i, så vi tenker på samme måte hvem som ville være perfekt for en Spider-Man eller en Avengers-spillopplevelse. Vi vil sørg for at vi kobler de riktige karakterene og de rette franchisene med best mulig utviklere. Det er en klinisk porteføljestyring som utmerker regnearkkomponenten til denne prosessen, men enda viktigere, det handler om lidenskap. Lagene skal jobbe med et spill i tre eller to fire år, så kvaliteten og ektheten av opplevelsen lever eller dør av lidenskapen og visjonen til teamene vi jobber med. Vi leter kontinuerlig etter utviklingsteam og utgivere som elsker Marvel og er glade for å fortelle en historien eller få en spesiell opplevelse til liv. Vi 'er her for å støtte den stasjonen. Vi tenker på oss selv som slags tilretteleggere i den forstand. Vi vil at hver av våre partnere skal være visjoninnehaveren for spillene sine."
Det som er flott med Marvel-filmer, er at det alltid prøver å tilby noe friskt når det gjelder undergenre. Captain America: Winter Soldier har aspekter som ligner på en politisk thriller, mens Ant-Man er en heistfilm, og Avengers-filmene kulminerer briller som blir utgitt hvert par år. Marvel-spill vil kanskje også følge samme rute for å bestemme hvilke karakterer som fungerer best i skytespill, eventyr / overlevelse, rollespill, strategi eller simuleringsspill for å holde spillerne interessert.
Gjennom årene har Marvels forretningsplan resultert i betydelig kritisk og kommersiell suksess, og det er ingen overraskelse at andre selskaper - også andre Marvel-divisjoner - prøver å etterligne den. Modellen lar folk bli investert i karakterer og egenskaper som, i tillegg til å fortelle en enkelt historie, også hjelper universet som helhet å bygge mot den neste langvarige historietråden. Med Marvel Games som også ønsker å sette karakterene i front og gi dem den mest passende spillbehandlingen, vil det ikke være for vanskelig å få den samme anerkjennelsen som Marvel-filmene har.